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Cette année le Fundtruck est passé par Bordeaux, Amiens, Valenciennes, Lille, Lyon, Villeurbanne, Nantes, Versailles, la Défense et Paris. Plus de 300 entrepreneurs ont candidaté pour participer à ce grand roadshow et seulement 38 ont eu la chance de monter à bord du Fundtruck. Plus de […]
Aujourd’hui, nous vous présentons notre deuxième mentor lyonnais pour le Fundtruck: Ruben Lopez, le cofondateur de Grow Up, une consultech dédiée aux startups. Sa mission est d’accompagner les entreprises sur leur stratégie, leur innovation et leur financement. Le but de Grow up est d’augmenter les […]
Aujourd’hui nous allons vous présenter notre premier mentor pour l’étape du Fundtruck de Lyon qui aura lieu le 12 septembre prochain dans trois endroits prestigieux de Lyon, le Tuba, Pulsalys (la SATT Lyon Saint-Étienne) et finalement le H7 (anciennement appelé « Lieu-Totem »). Diego Isaac est le […]
Rob Spiro est également mentor le 18 septembre, prospère entrepreneur californien qui a créé à Nantes un incubateur de classe internationale, ou « A world-class startup accelerator in Nantes » selon ses propres mots à la présentation d’Imagination Machine lors de l’assemblée générale de La Cantine numérique de […]
A chaque étape du Fundtruck nous choisissons des mentors ayant pour mission d’aider les entrepreneurs à s’améliorer dans l’exercice du pitch que ce soit en matière de fonds et de forme. Nantes ne fait pas exception à la règle et cette année, Gael Avenard nous […]
Cet été sur notre blog nous avons décidé de lancer une nouvelle série, article après article nous allons présenter ou représenter les entrepreneurs aux startups innovantes présentes sur Sowefund. Aujourd’hui pour commencer nous allons vous présenter Nicholas de Roüalle, le cofondateur de Manners. A […]
Le Fundtruck reprend la route prochainement. Le Grand Roadshow de Sowefund fera étape le 12 septembre à Lyon et le 18 Septembre à Nantes. Dans chacune de ces villes, le Fundtruck s’arrêtera trois fois pour permettre à cinq entrepreneurs de présenter leur pitch devant des […]
La transformation numérique des entreprises modifie en profondeur leurs relations et en conséquence génère de nouveaux besoins. Les entreprises partagent de plus en plus de contenus (vidéo, images, audio, documents) avec leurs prospects, clients, partenaires et tous les autres acteurs de leur écosystème. Dans ce […]
Aujourd’hui, nous aimons avoir le choix. Et nous en avons beaucoup, tellement que parfois il nous arrive de nous y perdre dans ce flots de possibilités. C’est pour cette raisons que se développent de plus en plus de plateformes pour nous aider à prendre des […]
Depuis la rédaction du code Napoléon par Portalis et ses pairs, la définition de l’objet social de l’entreprise était restée inchangé, elle a pendant deux siècles eut comme seul et unique objet d’engendrer des profits, pour ses salariés, ses actionnaires et ses dirigeants. Le projet […]
Réussir son parcours d’entrepreneur : la stratégie océan bleu clé de la réussite ?
Aujourd’hui, les entreprises les plus prometteuses semblent être celles qui ouvrent des nouveaux segments de marché en proposant une véritable innovation conceptuelle ou technologique. En effet, qui ne connait pas aujourd’hui Apple, Blablacar, ou Uber ? Ces trois monstres de l’économie mondiale semblent avoir mis en place une stratégie dite « océan bleu ». Mais que signifie cette expression et quels sont les secrets pour l’appliquer et devenir le nouveau Steve Jobs ?
Un bouleversement des stratégies d’implantation
En 2005, W. Chan Kim et Renée Mauborgne publient le livre Stratégie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques, qui s’avère être un véritable best-seller : en l’espace de seulement 10 ans, il est vendu à plus de 3,5 millions d’exemplaires sur 5 continents et traduit en 43 langues ! Du fait de ce succès monumental, l’expression « stratégie océan bleu » finit par rentrer dans le jargon des économistes. Stratégie Océan Bleu présente une alternative pour se développer, qui consiste en une nouvelle stratégie sur l’innovation de rupture et la création de nouveaux marchés. Les auteurs utilisent une métaphore afin d’exposer leur concept et décrire le marché dans son ensemble. L’océan rouge dépeint un marché sur lequel la concurrence est intense et la présence d’acteur nombreuse. Les entreprises s’affrontent entre-elles, et tentent de gagner des parts de marché, au cours d’une compétition sanglante. A contrario, l’océan bleu correspond à la situation d’une entreprise créant un environnement paisible, par la conception d’une innovation utile. Dans ce cas précis, les marchés ne sont pas disputés car animés par la création d’une nouvelle demande et l’absence de concurrents. En résumé, au lieu de se partager la demande existante entre concurrents, la stratégie océan bleu pousse à accroitre la demande et créer un espace stratégique vierge.
5 conseils pour mettre en place sa stratégie océan bleu
Sowefund a sélectionné 5 conseils parmi cette bible stratégique, afin de créer au mieux de nouveaux espaces stratégiques et annihiler toute concurrence.
Plus d’excuses pour ne pas devenir la nouvelle startup en vogue, vous avez les clés en main. Si vous souhaitez financer votre projet, Sowefund se fera une joie de découvrir votre projet !